Door verandering van koers werden de teams opnieuw samengesteld. Hiermee verdwenen een aantal overlegmomenten waardoor er miscommunicatie ontstond. Tevens bleken er een aantal ergernissen te zijn die niet tijdig waren uitgesproken, hierdoor was er een afstand ontstaan tussen het MT en een aantal medewerkers.
In de eerste sessie is er gewerkt aan het herstel van vertrouwen. In de tweede sessie ging het om de stip op de horizon. Samen koers bepalen voor de toekomst. Zowel het bijstellen van missie/visie als het concreet maken van gewenste communicatie 25 mg viagra. Twee werkgroepen zijn nu bezig dit uit te werken en advies uit te brengen aan het MT. Binnenkort is er een derde sessie om de adviezen met de hele groep te bespreken en om te zetten in concrete actiepunten.
Ik heb de bijeenkomsten voorbereid en begeleid. Hierbij heb ik steeds input gevraagd van een aantal medewerkers en het MT.